Comment le business mentor aide les dirigeants à retrouver leur rôle de stratège this is the demo text
Sans cesse, l’entreprise réclame de nouveaux ajustements.
Des prises de décision parfois cruciales qui supposent une évaluation correcte des enjeux et des implications.
Mais encore faut-il au dirigeant le temps pour s’y consacrer et la disponibilité mentale !
- Gérer l’implication émotionnelle,
- Éliminer les certitudes trompeuses,
- Intégrer de nouveaux critères de réflexion.
Avec le peu d’espace laissé par des journées où on ne sait justement plus où donner de la tête, maintenir cet équilibre intérieur devient de plus en plus difficile.
???? A peine 10 % de l’agenda des dirigeants de PME et ETI est occupé par des activités autres que opérationnelles : veille, lecture, participation à des événements, formation, analyse de tendances ; (BPI France Le LAB – juillet 2023).
???? 82 % des dirigeants déclarent souffrir de troubles physiques ou psychologiques. (Fondation MMA Entrepreneurs du Futur & Bpifrance Le Lab – juin 2025).
Ce cercle vicieux compromet la santé de l’entreprise et de son dirigeant.
Alors comment s’en extraire ?
Désormais, se faire assister par un tiers de confiance, expérimenté, compétent et impartial est une solution plébiscitée par de nombreux chefs d’entreprise.
C’est ici que l’apport du business mentor est à mettre en lumière.
La prise de hauteur est essentielle pour une gestion efficace, mais comment y parvenir lorsque le quotidien prend le dessus ?
Pourquoi les dirigeants n’arrivent plus à se hisser “au-dessus” du quotidien
Charge de travail et pression constante
Les dirigeants assument seuls de multiples responsabilités, de la gestion des opérations quotidiennes à la planification stratégique à long terme.
- TPE-PME : le dirigeant est souvent sollicité par tous les aspects du fonctionnement de son entreprise, sans prise de recul et peu de délégation.
- ETI : malgré la répartition des charges entre plusieurs managers, la pression pour maintenir la croissance et l’innovation est intense et difficile à gérer.
Manque de temps pour la réflexion stratégique
La réflexion stratégique est cruciale pour le succès à long terme d’une entreprise.
Cependant, libérer le temps qu’il faudrait y consacrer est un frein majeur.
Sans ce temps nécessaire de prise d’information et d’analyse, les décisions se prennent plus ou moins spontanément, en fonction de circonstances immédiates, multipliant les risques à moyen et long terme.
Implication émotionnelle et subjectivité
C’est bien légitime, les dirigeants sont impactés émotionnellement par la gestion de leur entreprise.
Il faut pourtant pouvoir prendre le temps de rationaliser et éviter les risques de biais décisionnel.
- Les certitudes inconscientes,
- Les intuitions validées d’entrée de jeu,
- Les nouvelles idées rejetées sans analyse, …
⚠️ Les répercussions à anticiper
Vision à court terme
Maintenir une vision claire à long terme pour l’entreprise suppose un travail régulier de veille et d’anticipation.
Dans les faits, les dirigeants submergés par leur quotidien, en sont parfois réduits à devoir prendre des décisions au jour le jour.
Ces changements de conduite impromptus génèrent pourtant leur propre lot de problématiques … qu’il faudra également prendre le temps de gérer !