La politique d’externalisation constitue un levier essentiel de conformité, de gouvernance et de résilience opérationnelle.

Les entreprises doivent désormais concilier performance, sécurité et respect des normes européennes (EBA, DORA, RGPD, NIS2) tout en répondant aux exigences des régulateurs français (ACPR, BCE).

Un cadre européen exigeant

La politique d’externalisation repose sur plusieurs textes clés :

Les piliers d’une politique efficace

Une politique d’externalisation conforme repose sur trois fondements :

1- Une gouvernance claire

La mise en place d’un Comité Externalisation regroupant conformité, risques, IT, achats et métiers assure la coordination et la traçabilité des décisions. Ce comité valide les nouvelles externalisations, suit les indicateurs clés et pilote les plans d’action.

2- Une évaluation rigoureuse des risques

Chaque prestation doit être évaluée selon une grille de criticité PCI/FCI, complétée d’une due diligence financière, opérationnelle, sécurité et RGPD. Les résultats alimentent le registre des externalisations, outil central de supervision.

3- Des contrats robustes et sécurisés

Les contrats doivent intégrer des clauses SLA/KPI/KRI, des droits d’audit, des garanties de sécurité, de confidentialité, de continuité d’activité et un plan de réversibilité (exit plan) testé régulièrement.

L’accompagnement Wilson Conseil

Wilson Conseil accompagne les entreprises dans la conception, la mise à jour et la mise en conformité de leur politique d’externalisation.

Nos experts vous aident à auditer votre dispositif, évaluer vos prestataires, mettre à jour votre registre, et renégocier vos clauses contractuelles, afin de garantir une conformité durable et une maîtrise optimale des risques.

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